11月12日至18日,晨江電力集團全體中高層參加了為期7天的BLM培訓(xùn),本次培訓(xùn)由公司專門聘請而來的北京中創(chuàng)智略團隊

根據(jù)公司實際發(fā)展情況精心安排籌備,培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)績差距和機會差距、戰(zhàn)略意圖、市場創(chuàng)新、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任

務(wù)人才氛圍、戰(zhàn)略執(zhí)行等對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展極具重要意義的全方位的提升內(nèi)容。

整個培訓(xùn)過程中，全體培訓(xùn)人員根據(jù)職能屬性，被劃分為四個組，分別為職能組、電務(wù)組、成套組、用戶組，每組設(shè)組長一名，培訓(xùn)以分組活動、點評、分析、研討的形式活躍開展。理解公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析、確定并導(dǎo)入適合企業(yè)的戰(zhàn)略分解框架及方法論、理解集團管控的當前要求、梳理并進一步明晰組織架構(gòu)、管控模式、能力差距及人力資源優(yōu)化調(diào)整，為公司長遠規(guī)劃目標提供支持等等，最終形成《基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略梳理報告》。12日至18日每日下午1點至晚上10點，四個小組的成員都在BLM氛圍里學(xué)習(xí)、交流、進步。

期間的小組發(fā)言中，電務(wù)組組長（營銷部總監(jiān)）孫麒在發(fā)言中說道∶在前面的幾天里，我覺得很痛苦，下午開始到晚上那么晚都在培訓(xùn)，回到家往往就是凌晨了，剛剛睡下沒幾個鐘頭又要起來趕到公司處理事務(wù)甚至有可能出趟小差洽談業(yè)務(wù)，精神和體力醬在叫囂。但是就在昨天，我在我們的研討氛圍中突然感覺到一種巨大的變化，我很震撼，原來就在不經(jīng)意間我們已經(jīng)在這個過程中獲得了極大的轉(zhuǎn)變和進步，這讓我覺得所有的疲勞和痛苦都是那么的有價值。”之后，集團總經(jīng)理王立勇也表示:BLM很好，它對我們晨江的發(fā)展極具意義，如果幾年前我們就汲取到了BLM的精華，那么我們晨江也許已經(jīng)跨越了一個新高度了，但是我們很慶幸，今天我們接觸到了它，由此讓我們得到全方位的突破和提升，相信我們晨江會快速的跨上轉(zhuǎn)型發(fā)展的康莊大道!

19日下午,經(jīng)過點評,此次培訓(xùn)對電務(wù)組提出表揚井給與獎勵,對全體學(xué)員給予肯定并發(fā)放紀念品, BLM培訓(xùn)第一-階段圓滿結(jié)束!